Baue dein Dreamteam für die Produktentwicklung auf: keine Lücken – sondern Leistung!

Stichwort Recruiting Produktentwicklung. Hast du schon mal darüber nachgedacht, was manche Teams in der Produktentwicklung so besonders macht? Nun, es geht darum, die passende Mischung von Menschen zusammenzubringen – Menschen, die in das Unbekannte eintauchen, das nächste große Ding erkennen und alle um sich herum anspornen und bereit sind, loszulegen. McKinsey & Company hat es auf den Punkt gebracht, als sie über die Eigenschaften sprachen, die diese Superstar-Teams haben müssen. Es geht unter anderem darum, Chancen schon aus der Ferne zu erkennen, das Team mit inspirierenden Visionen zu versammeln, gemeinsam an einem Strang zu ziehen, um Ideen in die Tat umzusetzen – und schnell kluge Entscheidungen zu treffen, auch wenn der Weg noch nicht ganz klar ist.

Du fragst dich jetzt wahrscheinlich: "Wow, wie bringe ich so ein Team zusammen, besonders wenn es um Recruiting für Produktentwicklung geht?" Keine Sorge, wir haben die ultimative Liste zusammengestellt. Wir stellen dir 15 Praxis-Tipps vor, mit denen du dein Dream Team zusammenstellen kannst – und welches auch bereit ist, die Herausforderungen der Produktentwicklung anzunehmen und als Sieger hervorzugehen. Let’s go!

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Was ist das Ziel der Innovation?

Fang damit an, herauszufinden, was genau du mit deiner Innovation erreichen willst. Es ist so, als würdest du dich entscheiden, wohin du auf eine Reise gehen willst. Wenn du dein Ziel vor Augen hast, ist es einfacher, die Route zu planen. Achte darauf, dass diese Ziele nicht nur hochtrabende Träume sind, sondern mit dem großen Ganzen deines Unternehmens verbunden sind. Auf diese Weise arbeiten alle auf etwas hin, das wirklich wichtig ist, und jeder Schritt nach vorne ist ein gemeinsamer Anstoß zum Erfolg. Die Festlegung klarer Innovationsziele stellt sicher, dass deine Produktentwicklung mit den übergeordneten Unternehmenszielen übereinstimmt und zielgerichtete und wirkungsvolle Produktinnovationen hervorbringt, die den strategischen Anforderungen entsprechen.

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Überprüfe die aktuellen Fähigkeiten und Defizite

Stell dir vor, du willst ein DIY-Projekt in Angriff nehmen. Zuerst würdest du überprüfen, ob du alle Werkzeuge und Materialien hast, richtig? So ist es auch bei deinem Team. Und beim Recruiting Produktentwicklung. Überprüfe die Fähigkeiten, die du hast, und was dir fehlt. Vielleicht bist du gut darin, Ideen einzubringen, aber nicht so gut darin, sie auch umzusetzen. Wenn du diese Defizite erkennst, weißt du, ob du neue Talente einstellen, dein bestehendes Team weiterbilden oder vielleicht beides tun musst. Wenn du die Stärken und Schwächen deines Teams kennst, kannst du den Produktentwicklungsprozess besser auf deine Bedürfnisse abstimmen und sicherstellen, dass du die passende Mischung aus Fähigkeiten hast, um Herausforderungen zu meistern und Chancen zu nutzen.

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Ethnographen in das Team einbinden

Ethnographen sind so etwas wie die Ermittler:innen deiner Kundschaft. Sie treten in den Hintergrund, beobachten und lernen, wie potenzielle Nutzer:innen leben, was sie frustriert und was sie lieben. Hier geht es nicht um Stalking! Es geht darum, die Menschen auf einer tieferen Ebene zu verstehen. Wenn du diese Erkenntnisse in deinen Innovationsprozess einfließen lässt, kannst du sicher sein, dass das, was du kreierst, nicht nur cool ist, sondern das Leben deiner Nutzerinnen und Nutzer tatsächlich besser macht. Ethnograph:innen bieten unschätzbare Einblicke in die Bedürfnisse der Kundschaft und sind damit entscheidend für die Entwicklung von Produkten, die wirklich bei deiner Zielgruppe ankommen und sich von der Konkurrenz abheben.

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Diversifiziere die Rollen im Recruiting-Team

Ein Team aufzubauen ist wie die Zubereitung eines guten Gerichts. Du brauchst eine Mischung aus verschiedenen Zutaten, damit es funktioniert. Diversität in deinem Rekrutierungsteam – unterschiedliche Hintergründe, Fähigkeiten, Denkweisen – bedeutet, dass es besser in der Lage ist, ein breites Spektrum an Talenten zu entdecken und anzuziehen. Es geht darum, ein reichhaltiges, lebendiges Umfeld zu schaffen, das die besten Talente anlockt. Ein diverses Rekrutierungsteam verbessert deine Fähigkeit, ein innovatives und anpassungsfähiges Produktentwicklungsteam aufzubauen, das in der Lage ist, Herausforderungen aus verschiedenen Perspektiven zu betrachten für die besten Lösungen..

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Eine Kultur der Innovation pflegen

Bei der Entwicklung einer innovativen Kultur geht es nicht nur darum zu sagen: "Hey, lasst uns innovativ sein!" Es geht darum, einen Raum zu schaffen, in dem der Austausch von wilden Ideen, das Eingehen von Risiken und auch das Scheitern Teil des Weges sind. Feiere die Erfolge, aber auch die Versuche. Es ist diese Art von Umfeld, das die Menschen dazu ermutigt, über den Tellerrand hinauszuschauen und keine Angst vor den Folgen zu haben, wenn sie etwas Neues ausprobieren. Durch die Förderung einer innovativen Kultur wird dein Produktentwicklungsteam ermutigt, zu experimentieren und Risiken einzugehen, was zu bahnbrechenden Produkten führt, die den Markt neu definieren können.

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Baue Beziehungen zu anderen Abteilungen auf

Stell dir vor, die linke Hand wüsste nicht, was die rechte tut. Chaos, oder? Deshalb ist es wichtig, dass dein Rekrutierungsteam gute Beziehungen innerhalb des Unternehmens unterhält. Wenn du die Bedürfnisse und Ziele der verschiedenen Abteilungen verstehst, stellst du sicher, dass du nicht nur kluge Leute einstellst, sondern auch die passenden – die, die die jeweiligen Lücken füllen und das Unternehmen voranbringen können. Starke Beziehungen zwischen den Abteilungen stellen sicher, dass deine Anstrengungen in der Produktentwicklung mit den Unternehmenszielen übereinstimmen, was zu zusammenhängenden und strategisch ausgerichteten Produkten führt.

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Trainiere und entwickle das Recruiting Team

Die Welt verändert sich ständig, und damit auch die Art und Weise, wie wir Talente finden und anziehen. Regelmäßige Schulungen für dein Recruiting-Team sorgen dafür, dass es immer auf dem neuesten Stand ist, egal ob es darum geht, das Neueste über Social Media Scouting zu lernen oder potenziellen Kandidat:innen den Traum von deiner Unternehmenskultur zu verkaufen. Betrachte es als das Schärfen deiner Werkzeuge – je schärfer sie sind, desto besser funktionieren sie. Wenn du dein Recruiting-Team ständig weiterbildest, findest es Talente, die eine zukunftsorientierte Produktentwicklung vorantreiben.

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Storyteller suchen

Gute Storyteller können alles interessant machen. Es geht darum, eine Geschichte zu erzählen, die die Menschen fesselt – egal, ob es darum geht, Top-Talente zu überzeugen oder sie für ein neues Projekt zu gewinnen. Durch das Erzählen von Geschichten werden Ideen greifbar und aufregend, so dass die Menschen an dem, was du vorhast, teilhaben wollen. Effektives Storytelling in deinem Team kann komplexe Entwicklungskonzepte verdeutlichen und dafür sorgen, dass alle Beteiligten an der Innovation beteiligt sind.

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Diversität und Inklusion begeistern

Verschiedene Menschen bringen unterschiedliche Ideen, Perspektiven und Erfahrungen mit. Diese Mischung ist der magische Mix der Innovation. Es geht darum, eine Herausforderung aus allen Blickwinkeln zu betrachten und Lösungen zu finden, die eine bestimmte Denkweise übersehen könnte. Außerdem zeigt es, dass wir uns für einen Workspace einsetzen, der die Welt da draußen widerspiegelt, in der es viele verschiedene Menschen gibt. Ein diverses Produktentwicklungsteam bringt unterschiedliche Perspektiven und Erfahrungen zusammen und fördert so Kreativität und Innovation, die zu inklusiveren und erfolgreicheren Produkten führen können.

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Funktionsübergreifende Zusammenarbeit fördern

Wenn du verschiedene Abteilungen zusammenbringst, erhältst du einen Schmelztiegel von Wissen, Fähigkeiten und Perspektiven. Dabei geht es nicht nur darum, etwas abzuhaken, sondern etwas zu schaffen, das in Silos nicht möglich wäre. Es sind die unerwarteten Gespräche zwischen z.B. Marketing und Technik, die die nächste große Idee hervorbringen können. Die Förderung der funktionsübergreifenden Zusammenarbeit bricht Silos auf und integriert diverses Fachwissen in den Produktentwicklungsprozess, um ganzheitliche und innovative Lösungen zu entwickeln.

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Verstehe die Bedeutung eines guten Konflikts

Nicht alle Meinungsverschiedenheiten sind schlecht. Wenn sie richtig geführt werden, können sie sogar zu besseren Ideen und Lösungen führen. Es geht darum, sich gegenseitig herauszufordern, Annahmen zu widerlegen und nicht einfach mit dem Strom zu schwimmen, weil es einfacher ist. Diese Art von konstruktivem Konflikt kann die Tür zu Innovationen öffnen, für die alle zu höflich sind, sie zu entdecken. Konstruktive Konflikte in Produktentwicklungsteams können die Verfeinerung von Ideen und Produkten vorantreiben und sicherstellen, dass sich nur die robustesten und innovativsten Lösungen durchsetzen.

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Niemals aufhören zu lernen

In dem Moment, in dem du denkst, dass du alles weißt, hörst du auf zu wachsen. Wenn du dein Team ermutigst, weiter zu lernen, sei es durch Workshops, Vorträge oder Online-Kurse, bleibt der Verstand wach und offen für neue Möglichkeiten. Außerdem stärkt es den Gedanken, dass es in Ordnung ist, etwas auszuprobieren, zu scheitern und zu lernen – das ist die Grundlage für Innovation. Die Förderung einer Kultur des kontinuierlichen Lernens stellt sicher, dass dein Produktentwicklungsteam immer auf dem neuesten Stand ist und neue Technologien und Methoden für herausragende Produktinnovationen bereitwillig annimmt.

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Externe Provokateure einschalten

Manchmal braucht man eine Außenperspektive, um den Status quo in Frage zu stellen. Externe Provokateure – seien es Branchenexpert:innen, Berater:innen oder einfach nur kreative Köpfe – können dabei helfen, festgefahrene Ideen aufzuschütteln und abgestandenen Prozessen neues Leben einzuhauchen. Es geht darum, den Topf umzurühren, um zu sehen, was an die Oberfläche kommt. Der Einsatz von externen Provokateuren kann konventionelles Denken in Frage stellen und damit zu bahnbrechenden Produktinnovationen führen, die neue Märkte erobern oder bestehende Märkte neu definieren können.

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Innovation belohnen

Wenn du willst, dass Innovation mehr als nur ein Schlagwort ist, musst du ihr auch Taten folgen lassen. Wenn du Belohnungen und Anerkennungen einrichtest, die innovatives Denken und Risikobereitschaft besonders würdigen, sendest du eine klare Botschaft: Das ist es, was wir schätzen. Es geht darum sicherzustellen, dass dein Team weiß, dass seine kreativen Bemühungen gesehen und geschätzt werden. Indem du Anreize mit Innovationszielen verbindest, motivierst du dein Produktentwicklungsteam, Grenzen zu überschreiten, was zu bahnbrechenden Produkten führt, die den Erfolg deines Unternehmens maßgeblich beeinflussen können.

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Verstehe die Schlüsselmerkmale für Innovation

Um ein innovationsfreudiges Team aufzubauen, musst du Leute finden, die große Träume haben, aber auch etwas erreichen können. Halte Ausschau nach Leuten, die nicht nur großartige Ideen haben, sondern auch andere inspirieren können, gut im Team arbeiten und mit Unsicherheiten umgehen können. Es geht darum, die passende Balance zwischen Träumern und Machern, Visionären und Pragmatikern zu finden. Wenn du in deinem Produktentwicklungsteam die Schlüsselqualifikationen für Innovation kultivierst, kannst du die Komplexität des modernen Produktdesigns dynamisch und effektiv angehen und so das Wachstum und die Wettbewerbsfähigkeit deines Unternehmens steigern.

Durch Betonung dieser Punkte baust du eine solide Grundlage für dein Produktteam und hältst dein Unternehmen flexibel und zukunftsfähig in einem dynamischen Markt. Ein umfassender Ansatz ist für innovative Teams und die Schaffung wegweisender Produkte essentiell. Diese Produkte treffen die Erwartungen deiner Kundschaft und stärken die Innovationsführung deines Unternehmens.